作為傳統(tǒng)產(chǎn)品，中國的大米利潤率一向偏低，競爭也相當激烈，由于技術(shù)門檻不高，米廠比比皆是。

另一方面，金龍魚、魯花等食用油同樣作為傳統(tǒng)產(chǎn)品，目前成了行業(yè)寡頭，成功的品牌運作也讓大米企業(yè)嗅到了自己的品牌愿景。不少品牌大米都開始嘗試不同方式，試圖走出大米市場低價競爭的泥潭。傳統(tǒng)市場的不斷蛻變，滋生了高端大米的生存土壤，而且徹底引發(fā)了大米的營銷從價格戰(zhàn)走向價值戰(zhàn)。加之新聞媒體對“毒大米”、“陳化糧”事件的頻頻曝光，更加引發(fā)了消費者對大米的安全和品質(zhì)的注重。

米簍子曹總這個時候找到了我們，如何在競爭如此激烈的大米市場環(huán)境下，突出咱們大米品牌，對此我們分析了現(xiàn)有的品牌優(yōu)勢，逐步開始米簍子大米的策劃。